折頁設(shè)計(jì)市場存在的價(jià)值和意義
各布斯l(Jane Jacobs)在《經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)》一書中寫道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不只是擴(kuò)張，而是折頁設(shè)計(jì)從普遍性中產(chǎn)生分化，很像自然界的進(jìn)化或胚胎的發(fā)育。此外，她說，差異化依賴于共同發(fā)展，任何實(shí)體，無論是自然的還是經(jīng)濟(jì)的，都不會孤立地發(fā)展。
折頁設(shè)計(jì)市場存在的價(jià)值和意義
1. 折頁設(shè)計(jì)品牌也不是孤立發(fā)展的，它們是成千上萬的人長期互動(dòng)的結(jié)果。品牌建設(shè)不僅需要管理品牌的高管和營銷人員的工作，還需要不斷變化的名冊，如戰(zhàn)略顧問、設(shè)計(jì)公司、廣告代理、市場調(diào)研公司、公關(guān)公司、工業(yè)設(shè)計(jì)師、環(huán)境設(shè)計(jì)師等。它還要求員工、供應(yīng)商、分銷商、合作伙伴、股東和客戶在整個(gè)品牌社區(qū)中做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。建立品牌需要堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
2. 今天打造折頁設(shè)計(jì)品牌有點(diǎn)像文藝復(fù)興時(shí)期建造大教堂，幾百名工匠花幾十年甚至幾代人的時(shí)間，才完成一座重要的建筑。每個(gè)工匠都在工程中添加了自己的作品——雕刻、窗戶、壁畫、穹頂，這些作品總是關(guān)注整體效果。像過去的大教堂一樣，當(dāng)今的許多品牌都太大太復(fù)雜，不能由一個(gè)人或一個(gè)部門來管理。他們需要專家團(tuán)隊(duì)，通過一個(gè)創(chuàng)新性網(wǎng)絡(luò)分享想法和協(xié)調(diào)工作。
3. 折頁設(shè)計(jì)為滿足內(nèi)部管理日益增長的需求，我們?nèi)蚊怂^的首席品牌官（CBO)，他們是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，在公司的最高層面管理品牌合作。CBO是稀有的人才，因?yàn)樗麄冃枰心芰εc領(lǐng)導(dǎo)者一起制定戰(zhàn)略，同時(shí)也需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。實(shí)際上，他們必須在折頁設(shè)計(jì)品牌鴻溝上架起一座人橋，將公司的左腦與右腦連接起來，使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與客戶體驗(yàn)相一致。一位CBO會徹夜未眠地思考:“我們?nèi)绾尾拍艽蛟炱放?”
折頁設(shè)計(jì)市場存在的價(jià)值和意義
折頁設(shè)計(jì)CBO很少的主要原因是幾乎沒有專門針對他們的培訓(xùn)項(xiàng)目。與CEO不同，CEO的職業(yè)生涯可以從工商管理學(xué)位開始，而CBO必須快速提升自己的技能，在廣告公司、企業(yè)營銷部門、設(shè)計(jì)公司以及其他創(chuàng)意和咨詢業(yè)務(wù)部門的各個(gè)崗位上反復(fù)運(yùn)用自己的知識，直到達(dá)到精通的程度。雖然可能以營銷或設(shè)計(jì)學(xué)位開始他們的職業(yè)生涯，但這兩個(gè)項(xiàng)目本身不能教會他們?nèi)绾螌⑦壿嬐评砗蜕駚碇P以必要的比例結(jié)合起來。折頁設(shè)計(jì)掌握這種煉金術(shù)的人在公司往往能拿到六位數(shù)l的薪水。幸運(yùn)的是，開明的商學(xué)院和設(shè)計(jì)學(xué)院并沒有忽視這一點(diǎn)，它們現(xiàn)在正奮力地追趕。
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